华为发布2021年报：销售收入6368亿元，净利润1137亿元，同比增长75.9%
发布时间：2022-03-28 21:44:30来源：华营管理私塾
华为今日发布2021年年度报告，报告显示，华为整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。
面向未来，华为持续加大研发投入，2021年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。
来源：华为官网、华营管理私塾
编辑&整理：安妮
备注：管理咨询or商务合作请致电：400-886-5185
▲华为首席财务官孟晚舟女士
本次年报有哪些值得关注的信息？接下来我们将从以下三个部分带大家一探究竟。
1）华为2021年年报关键信息
2）华为首席财务官孟晚舟主题演讲全文纪要
3）华为轮值董事长郭平主题演讲全文纪要
01
华为2021年年报关键信息
华为今日发布2021年年度报告，报告显示，华为整体经营稳健，实现全球销售收入6368亿元人民币，净利润1137亿元人民币，同比增长75.9%。面向未来，华为持续加大研发投入，2021年研发投入达到1427亿元人民币，占全年收入的22.4%，十年累计投入的研发费用超过8450亿元人民币。
华为轮值董事长郭平指出：“公司整体经营情况符合预期，运营商业务表现稳定，企业业务稳健增长，终端业务快速发展新产业，生态建设进入快车道。””
华为首席财务官孟晚舟表示：“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”得益于主营业务的盈利能力提升，2021年华为经营现金流有较大增长，达到597亿元人民币；资产负债率降低到57.8%的水平，整体的财务结构的韧性和弹性都在加强。
2021年，在运营商业务领域实现销售收入2815亿元人民币。华为助力全球运营商部署了领先的5G网络，据第三方报告显示，在瑞士、德国、芬兰、荷兰、韩国、沙特等13个国家，华为承建的5G网络用户体验均为最佳。华为和运营商、合作伙伴一起，累计签署了3,000多个5G行业应用商用合同，5G在制造、矿山、钢铁、港口、医疗等行业规模商用。
数字化转型浪潮下，华为企业业务取得快速增长，实现销售收入1024亿元人民币。面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业，华为发布了11大场景化解决方案，成立了煤矿、智慧公路、海关和港口等军团，整合资源高效服务客户。全球700多个城市、267家世界500强选择华为开展数字化转型，服务与运营伙伴数量增长到6000多家。
终端业务坚持以消费者为中心，构建万物智联、亿亿连接的全球生态,为全球消费者带来全场景智慧生活体验，实现销售收入2434亿元人民币。智能穿戴、智慧屏、TWS耳机及消费者云服务均实现持续增长，其中可穿戴设备和智慧屏业务收入同比增长超过30%。搭载HarmonyOS的华为设备超过2.2亿台，成为全球发展速度最快的移动终端操作系统。
在过去的一年中，华为秉承开放、协作、利他的理念，着力打造繁荣的欧拉、昇思、鸿蒙生态，超过800万开发者采用华为开放的平台、开源的软件及丰富的开发工具，探索创新的商业场景和商业模式。
郭平强调：“华为将沿着数字化、智能化、低碳化方向前进，依靠人才、科研和创新精神三要素，持续加大投入，力求实现基础理论、架构和软件的技术底座重构，构筑长期竞争力。”
▲点击视频查看孟晚舟女士和郭平先生的主题演讲
02
华为首席财务官孟晚舟：稳健经营，投入未来
各位媒体的朋友们，大家下午好，很高兴再次见到大家。记得上一次我参加华为公司的年报发布会，还是在4年之前，今天再次见到大家，特别是不少朋友承受着疫情的压力来到了现场，我非常感谢大家能够与我们面对面的交流，这样的感觉是其他东西替代不了的。过去4年世界的变化非常大，祖国的变化也很大，回国之后的这几个月里，我都在不断的努力学习，希望能够跟上社会的脚步。当然大家也可以想象华为公司的变化也是非常大的，所以今天我们利用这样的机会给大家分享华为的最新情况。
我先会向大家介绍华为公司2021年的经营业绩，我这次的主题是《稳健经营，投入未来》。
我们的轮值董事长郭平先生在2022年的年初发表了新年致辞。在新年致辞中他已经提到2021年华为公司的整体经营情况是符合预期的。2021年经过审计师审计以后，我们实现的收入是6368亿，在此我非常感谢客户伙伴，还有我们的消费者对华为公司一直以来的信任和支持。去年我们实现的净利润是1137亿，相比于上年同期上升了75.9%，经营性现金流是597亿，同比上一年提升了69.4%。
同时我们也看到整个公司的资产负债率出现了非常良好的变化，目前的资产负债率是57.8%。我们从概要的财务数据中可以看到，华为公司的整体财务状况出现了非常良好的的变化，同时整个的财务的韧性也在持续的加强。
那么下面我们来看一下2021年我们的收入在整个业务侧的分布情况。
在运营商领域我们实现了销售收入2815亿，海外的收入占比超过了50%。总体而言，我们认为运营商业务的市场占有率是符合预期的，收入规模也符合我们的期望。
同时我们可以看看企业业务，企业业务在2021年我们实现了销售收入1024亿，尤其是我们的新兴业务，比如说华为云数字能源增长是非常靓丽的，这两块业务的收入增长都已经超过了30%。
还有大家所熟悉的华为的消费者业务，在2021年，整个消费者业务领域实现了2434亿的收入规模。
当然在手机、平板、PC这三个受限的业务领域里，我们的收入出现了下滑，但是与此同时，穿戴设备、大屏等几类业务也出现了非常明显的增长率，超过了30%。
对收入而言，我们给整个集团贡献了的净利润是1,137亿，同比增长了491亿。即便不考虑资产处置收益的情况，我们的净利润率仍比上年有所提升。这主要是来自于公司在几个方面的措施。
一个是我们对产品的销售结构进行了调整，使得我们的销售毛利率得到了较好的提升。
另一方面我们对整个的供应计划进行了更好的协同管理，这也极大的改善了我们从订单到收入的整个周期。
同时另一方面，由于华为公司在ICT领域的持续的技术积累，我们通过数字化运营极大的推动了内部作业效率的提升。
总体而言，在2021年整个公司的销管费用下降了近100亿，同时我们可以看到经营性现金流实现是597亿，相比去年提升了69.4%，我们保持了非常良好的现金收入，换句话说，我们的收入都是可以用现金的回款来支撑的，经营性现金流的增长也能够非常直观的说明公司主营业务的造血能力在持续的增长，与此同时，公司在应对外部不确定性的能力也在同步提升，这也是我们能够保证在未来长期持续投入的一个关键因素。
现在我们来看一下总资产和我们的资产负债率，在2021年的年审报告中，大家可以看到资产负债率是57.8，相比上一年我们下降了4.5个pct，同时我们从资产结构中也可以看到，将近99%的资产是有形资产，换句话说，我们这样的资产布局是符合华为公司一直以来稳健投资内深化发展的业务策略的。
前面我们谈到了经营性现金流，可能大家会更加关心华为公司的净现金情况，净现金的概念，简单而言就是我们拥有的现金加上我们的短期投资，去掉我们的有息负债，那么这个余额就是净现金的概念。我们在2021年的净现金额是2,412亿，相对于去年增长了11.9%。
总而言之，从前面收入、利润、资产负债率、经营性、现金流这几个维度的数据，我们都可以看到，整个公司的财务的韧性、能力都在提升，这样的财务结果是我们未来保证持续投入的一个根基。对于一个企业而言，一个企业的价值不仅仅是反映在财务报表的结果上，尤其像华为这样的高科技企业，面向未来的长期投资，更能说明一个企业的真正价值。华为公司的真正价值在于我们长期在研发领域的投资所沉淀和积累下来的研发能力，研发队伍，还有我们的研发平台，这才是华为公司构建长期持续的竞争力的一个核心。
所以我想在报告的最后，给大家介绍一下华为公司在研发领域的投入情况。
对华为而言，客户的价值优先于股东的利益，研发的投入不受利润的约束，这是我们一贯坚持的做法。华为年收入的10%固定投入到研发领域，这一条是写进了华为公司的基本法的。在这里我给大家展示了从2012年到2021年近10年的研发投入的数据，我们可以看到在2013年研发投入占整个收入规模的占比是13.2%，一路走到去年2021年，研发投入占整个收入规模的占比已经达到了22.4%，这也是我们在研发领域投入的一个历史高位。
根据欧盟2021年工业研发投入计分牌的显示，华为的研发投入的排名已经在了全球第二位。华为公司始终认为以收入作为基线进行研发投入，是我们真正能够持续为客户提供价值的一个基本保障。所以无论我们的利润高低，我们都始终坚持这一点，我们不会站在股东的角度去管理利润，而是站在客户的角度去关注我们未来的可持续性和创新性。
结合我前面谈到的经营数据，我想给大家做一个简短的总结陈词，华为的最大财富是人才存储、思想存储、理论存储、工程存储和方法存储，以及我们内部流程管理的高效有序的存储，这些才是我们靓丽财报背后华为真正的价值。再次感谢大家。
02
华为轮值董事长郭平先：方向、重构、价值
▲华为轮值董事长郭平先生
各位媒体朋友，大家好，刚才我们看到了孟总给大家介绍的是过去一年华为的财务表现，我也知道很多朋友在关心华为在干什么？华为还有没有竞争力？在未来帮助我们的客户获得商业成功？那么下面从业务角度跟大家做一些介绍，我报告的主题是《方向重构和价值》。
我们创始人任总说过，一个公司要方向大致正确，组织充满活力。那么现在的方向是什么呢？我们看到是数字化、智能化和低碳化。那么价值呢？作为一个公司要为客户为社会交付价值，在这样的一个环境下，我们也进行了各方面的重构。
所以我们试着从这些方面回答大家关心华为在干什么，华为还有没有竞争力，华为还能不能帮助我们的客户实现商业成功。
2021年我们活下来了，在刚刚结束的西班牙移动世界大会上，华为和我们的合作伙伴一起获得了很多的奖项，包含两类，一类是华为创新的产品和解决方案，第二类是华为和它的伙伴，包括运营商行业的伙伴一起进行了很多的数字化创新的实践，应该说我们的产品力创新力在这些方面持续地获得了客户和业界的认可。
但是像冰川上爬行的我们一样，我们面临的问题还没有完全解决。
2022年我们还要继续求生存，谋发展，未来我们的生存和发展要依靠研发领域持续的强力投资。
刚刚孟总介绍了，在过去几年我们在研发上面进行了大量的工程和技术的创新，也为客户带来了巨大的商业价值，这方面我们还在继续。华为也正在增强基础科学和前沿技术方面的突破性的研究。刚刚孟总也提到了，华为的研发投入在去年达到了历史的新高，面向未来，我们还会继续保持压强的投入。华为的问题不是靠节衣缩食能解决的，华为要进行系统架构的优化，软件性能的提升和理论的探索，同时通过解决技术和工艺的难题，构建一个高度可信可靠的供应链。
大家知道华为现在面临先进工艺不可获得的困难，我们要生存，我们就必须加大战略投入，在单点技术领先遇到困难的时候，要积极的寻求系统的突破。就像这座宏伟的建筑，选择什么样的食材要由整体设计来确定，各种框架结构的设计也应该为整体的建筑物服务。简单的说就是两个方面，系统驱动部件设计，框架为系统而生。
下面我来讲两个小故事，帮助大家理解。
第一个是关于人工智能的故事，大家知道手机现在越来越智能，需要大量的人工智能的应用，比如拍照语音识别，未来还会持续的增加这方面的需求，但是现有的人工智能的神经网络需要大量的算力，耗电量高，面临工艺提升的瓶颈和先进工艺的压力，怎么让人工智能应用更加节能，节约芯片的面积，系统选材变得非常的关键。
在这方面，我们的研发团队创新性的用华为开源加法神经网络来替代传统的大容量的乘法计算的人工智能网络，在保持一些关键的人工智能能力的前提下，减少了大规模的浮点乘法，16位的加法相较于16位的乘法，计算功耗可以下降88%，对应的电路面积可以下降76%，这就意味着什么呢？华为的产品将更能适应智能时代功能强大，并且耗电量更低。
大家也知道现在很多的运动场馆影院这些人流密集的场景，我们开始给客户提供WiFi6，但是流量一爆发干扰就很严重，一下子网络就挤爆了，在技术上一般是要通过信噪，比如说增加通道数来解决，但是干扰很难解决，功耗也太大了。
那么在我们制造工艺受限的情况下，我们的研发团队在架构上想了办法，用智能天线技术做成一个个虚拟的灯罩，就像家里用吊灯一样，各自的光线被罩住后相互就不会干扰，很大程度的提升了我们的性能，在同样的高密空间数据吞吐量可以提升50%以上，这样的话有效的提升了WiFi系统的使用体验。
人才、科研和创新精神是我们华为赖以生存发展的三大要素。华为总结了ICT（即信息、通信和技术）行业最具挑战性的课题，吸引全球最优秀的人才，世界级的人才一起来共同攻克这些世界级的难题。
公司提出让天才成群而来，我们让专家在关键的领域。充分发挥作用，使得人尽其才，让他们在科学领域中横冲直撞，以人才的浓度来对抗技术的难度，持续的推动理论架构和软件的创新。我们很高兴在福布斯2021年全球最佳雇主的排行中，华为位列第八，我们还需要继续的提升华为公司对人才的吸引力，我们也正以开放的心态在全球实现技术能力的布局，贴近学术源头，以全球的高校合作建立联合实验室，我们已经在学校附近建立了搜索、牵引、开放、思辨的平台，这也是我们科学家交流的通道，启发在科学和技术上的进步，共同建立面向未来的灯塔。
下面我们重点来看看我们在科技方面的一些构想。华为正在努力推动基础理论、架构和软件三个方向的重构。
首先是理论重构，我们持续探索新一代memo和无线AI的理论和技术，进一步的逼近香农极限。同时我们也研究语义通信等等新理论，尝试超越香农极限，为通信打开广阔的发展空间。我们在通信理论的前沿探索已经开始沿途下蛋了，maximum创新产品梅塔aau可以提升小区30%的上下行覆盖，能耗降低大约30%，这也是我们在3月的西班牙移动世界移动通信展的一个得奖的无线产品。
其次是架构重构，在通信领域将无线和光的技术充分的协同，引入光电融合技术，解决无限超高频超大带宽超高速的问题，并突破未来芯片面临的工艺瓶颈。在计算架构方面，人工智能大数据应用蓬勃发展，但传统的计算架构仍然以CPU为中心，这是一对矛盾，我们正在设计一个对等的架构利用领取总线，让GPU、NPU以及全新的硬件都能够支撑AI业务的大发展。
第三个方面是软件重构面向未来，随着AI的爆发，对算力的需求急剧的增加，但是硬件工艺的进步在放缓，为此我们提升了软件的优先级，梳理了基础软件的基础技术体系，通过鸿蒙、欧拉更有效的发挥多样化硬件的算力潜能。
我们有一个软件倍增计划，使得无线小区数和调度用户等关键指标能够提升一倍，以太交换机的用户接入性能提升三倍，光传输也能大幅地提升，这使得我们在极端困难的情况下，仍然保持住世界一流的产品竞争力。
我们的三个重构应该说仍然在努力当中，但是部分理论和架构的突破已经开始沿途下蛋了。大家知道由于一部分的材料工艺受到限制，我们不得不选择替代的方式来实现原有的功能，比如说基站产品要做到性能节能的双优，就必须考虑能耗最大的部分也就是射频单元的功放器件。华为采用了氮化钾材料来制造，在高频信号的放大效率远高于LED模式所代表的传统的半导体材料，可以降低20%的能耗。光通信中我们用数字化、光程和全晰图算法等等突破，实现了全关一跳直达。
华为持续的跟技术的投入，将实现产品功能的基础上，也保持我们竞争力的持续领先。数据中心的蓬勃发展，大家可能也有所了解，中国的东数西算也常常在各种新闻里面可以看到，在这个领域我们谋划的是未来，希望在下一代的系统中能够持续领先。当前计算结构应该说是利用领取总线，让GPU、NPU以全新硬件支撑AI业务的大发展，我们预计这一设计将从单服务器扩展到数据中心后第三代的集群计算，将能够提升5~10倍的算力增强。
在产品和系统之上，华为还在生态方面持续的加大投入，相比传统产业，华为、云计算、智能终端和智能汽车离开开发者和我们广大的生态伙伴是不能取得成功的。
过去几年尽管我们面临了很多的挑战，但是我们仍然获得了全球800多万开发者的喜爱和支持。他们正采用我们开放的平台，开源的软件和丰富的工具，提升开发能力和效率。在ICT那个系统方面，华为捐献了open欧拉，支撑商用了100万套，在人工智能框架方面持续耕耘，目前下载量已经超过了百万，性能逐渐得到了科学界的认可。我们还将继续的稳步推进。在终端方面，我们也很高兴的了解到，哈姆尼os的设备在去年已经达到了2.2亿台，第三方生态设备发货也超过了1.15亿只，未来我们将会汇聚全行业共筑繁荣的鸿蒙欧拉和深思的生态。
应该说华为也正在进行新一轮的产业重组，适应当前数字化、智能化和碳综合的大趋势，更好的服务我们对应的客户群来交付价值。
我们下面来看几个例子，发展实体经济应该说是中国未来的重中之重，而帮助实体经济实现数字化转型，是中国科技特别是重点科技企业的责任和担当。以煤炭行业为例，大家知道煤炭在很长时间都是中国能源的压舱石和稳定器，但是煤炭生产的安全形势严峻，近期行业也正在加速引入智能化手段，提升煤矿作业安全。
华为作为ICT基础设施的提供商，我们着力利用ICT技术，帮助行业解决问题，打造全面感知、实时互联、智能控制的智能矿山。
比如用全景视频的方式减少中彩面的人员数量，用无人驾驶技术替代矿山司机，采用智能巡检的方式降低作业人员的风险，在大量数字技术的加持下，我们煤炭军团，比如我们把光伏系统打造成智能光伏发电机，在同样的光照条件下产生更多的电能。
去年我们逆变器强大的并网能力，帮助青海建成了全球最大的光伏电站，2.2g瓦的电站成功并网电站，占地面积是55平方公里，相当于8000个足球场大小，每年可以发电50亿度，可以供全北京城的人用电差不多半个月。同时电站还极大的改善了当地的生态环境，实现了光伏板上发电、光伏板、下放羊，让荒漠变成了绿洲。在华为所处的ICT行业随着数字化的转型加速，数据中心和通信站点对能源的需求也将会不断的增长。因此我们将通过打造绿色低碳的数据中心和通信网络，让每一瓦特承载更多的连接和算例。
下面我们来看看我们消费者的场景，在新的政策和消费方式的带领下，运动健康从原来信息的相对独立，到现在以智能终端数据平台为中心，实现数字化联动，智能穿戴设备辅助科学运动和健康管理的需求激增。
华为智能穿戴设备累计发货量已经超过了1亿，我们通过持续产品创新和不断的深化服务，向消费者提供了全面的运动健康服务，我们和专业的医疗机构合作，为消费者提供专业的主动健康管理服务。华为的血压表等多款产品获得了二类医疗器械注册的许可，我们未来还会持续投入，持续满足消费者激增的需求。
下面我也想谈一谈智能汽车的解决方案，这也是我们很多媒体朋友关心的话题。我重申一下华为不造车，但我们要把我们30多年积累的ICT能力和汽车行业深度融合，帮助车企造好车卖好车。我们现在已经构建了7大智能汽车的解决方案，帮助华为产业向智能化转型，通过华为inside的和自选模式为车企提供解决方案。我们和国内外多个车企进行了深入合作，助力客户造好车，并且实现商业成功。
在新的产业分工的合作模式下，华为坚持平台加生态的发展战略，经过这两年多的发展，我们已经和300多家伙伴建立了合作关系，我们还会进一步加大对生态的投入，携手伙伴加速汽车产业智能化的进展。
最后我谈一谈华为云，我们在去年提出了一切皆服务的战略，首先基础设施及服务让业务全球可达。目前华为云在全球27个地理区域部署了65个可用区，其次技术及服务让创新触手可及。华为持续将每年百亿美元以上研发投入的成果和30多年我们在ICT领域的技术积累开放出来，以云服务的方式，将领先技术提供给千行百业的客户伙伴和开发者，并打造了AI开发生产线、软件开发生产线等等，让各行各业的软件开发更简单快速，让客户和开发者不必重复造轮子，聚焦客户自身的业务来进行创新。
再就是经验及服务让优秀得以复制。我们将华为多年来以全球各行各业的合作创新以及数字化转型的宝贵经验沉淀在我们的云平台上，将华为云的基础设施以流程IT、华为终端各种云进行协同，将行业所需的能力做分类和集合，变成可被调用的接口服务开放给行业的开发者，使能，行业的场景化创新。当然我们还处于一个困难的时期，我们设想的三个重构还没有实现，还在进展过程中，我们还要为生存而战。还有很多的困难要克服，但是困难再大，我们也要坚定不移地加大投入，这样我们才有未来。这是我的报告，谢谢大家。（完）
一季度已至尾声，二季度企业如何落好战略、用好人才、打好市场争夺战？
华营四五月份将陆续开启营销管理班、战略管理班、组织与人才发展班，帮助企业深度对标华为，助力二季度业绩增长！（点击下方图片即可查看课程详情）
▇4月21日-23日|营销管理班
▲点击图片即可查看课程详情
▇5月19日-21日|战略管理班
▲点击图片即可查看课程详情
▇5月26日-28日|组织与人才发展班
▲点击图片即可查看课程详情
▼点击阅读原文，快速在线预约报名！