爆：联通又一个地市进行全面混改，员工统统被...
发布时间：2020-10-08 13:20:52来源：通信圈
最新消息：继7月18日昆明联通混改和7月28日西双版纳联通混改完成后，近日，云南联通混改再次取得突破性进展，临沧联通也完成混改。至此，云南联通全省16个州市除迪庆外，已全部完成混改。
混改后的临沧联通
混改后，原临沧联通分成两部分。一部分是云南联通临沧驻地办，代表联通主体公司确保“一服从、一保值和五安全”。另一部分是新成立的云南临沧誉联网络科技有限公司，实行全员持股。投资方为华通集团。
据悉，在本次改革中，公司为妥善安置好员工，提供了4种选择。
1、留在联通主体公司。混改后，联通主体公司岗位大幅精减，所以想留在联通主体公司工作，首先要有岗位，有了岗位还要参加岗位竞聘。如果竞聘成功，则上岗工作。如果竞聘不成功，就没有岗位，如果坚持留下，就只能待岗。
2、加入运营公司。从联通辞职，和新成立的运营公司签订劳动合同关系。这种选择应该是大部分员工的选择，毕竟联通主体公司的岗位有限，不可能安排很多员工。
3、工作档案留在联通主体公司，到运营公司工作。经了解，这种政策，是有一定条件限制的，只有员工满足条件，才能选择这种方式。比如扶贫干部，退役军人或劳动合同法规定其他特殊情况。如果不符合政策，只能选择其他方式。
4、协商一致解除劳动关系，联通公司根据劳动法给员工经济补偿金。对有这种意愿的员工来说，最关心的应该是能有多少经济补偿金。经了解，经济补偿金的数额确定，是按照国家《劳动合同法》等法律法规的相关规定执行。
云南联通混改
云南联通混改后，将分成两家公司，一是联通主体公司，二是运营公司。
其中联通主体公司仍属于国有体制，代表中国联通集团公司对云南运营公司的经营行为进行监管和支撑服务，确保国有资产的“一服从一保值五安全”，制定经营行为的负面清单，对云南联通混改后有可能产生的政策性风险进行管控，但不参与运营公司日常经营决策。
联通主体公司岗位和人员进行了缩减，仅保留八个部门，主要是财务、业务监管、信息化支撑、人力、党建扶贫等。
新成立的运营公司与主体公司签订以利润为标的的承包合同，确保完成利润目标，超过利润标的部分，由主体公司向运营公司进行结算。
此前，云南联通已有近4000名干部员工主动放弃国有企业员工身份，和运营公司签约，投身到改革之中。今年，云南联通又有上千名员工和联通解除劳动关系，放弃央企员工身份，投身到新成立的民营企业，参与到改革的大潮中！
据中国联通透露，在云南联通混改前，自从2010年以来连续累计亏损58亿元，2016年亏损12.78亿元。4G覆盖率5%，百万人口覆盖4G基站数全国倒数第三。
但是在2018年开始进行混改后，云南联通利润减亏2.5亿元，年收入同比提升10%，高出同行业6.5个百分点。云南联通率先完成改革的7个州市，收入同比增长17.7%，优于非合作区域11.3个百分点。利润预算完成100%，优于非合作区域21.4个百分点。
可以说这条混改之路让云南联通犹如打通了任督二脉，开始混改后云南联通引入战略投资，重组内部架构，进行人事战略改革股权激励，多种政策方针齐下使云南联通混改一度成为标杆。
联通混改回顾
中国联通是第一家进行混改的国有企业，云南联通则是中国联通混改的第一家省级公司。
2017年，云南联通走出了一条符合当地发展实际的混合所有制改革创新之路，员工持股，运营公司成立。
有云南联通的成功模式在前，紧接着广西联通也采用“云南联通模式”，启动了混改的进程。
在联通正式官宣之前，广西联通已经做足功课。据资料里显示，广西联通的社会化合作进展分为四个阶段：吹响社会化改革号角、地市社会改革落地、完成地市意愿收集和组织云南联通现场调研。
·2019年6月22日，广西联通薛吉平总经理在全区改革会议上明确借鉴云南联通混改经验，探索社会化合作改革模式。6月24日，区公司深化改革办公室成立。
·2019年7月24日，桂林分公司成立深化改革工作组，办公室、财务、人力、市场、运维、网监、综服7个部门组建深化改革办公室，落地推进社会化改革工作。
·截至2019年7月26日，广西联通区办公司深化改革办公室完成14个地市的调研，并完成14个地市的社会化改革意愿、问题、建议的收集工作。
·2019年8月初，广西联通将分批组织意愿度高的地市到云南联通现场调研、了解、学习社会化改革相关的推进工作，为下一步落实社会化改革收集经验。
直至今年5月19日，广西联通正式混改，7个地市全部外包。
广西联通与北京电信工程局、华控中睿、安徽中电兴发与鑫龙科技三家合作伙伴在南宁签署“广西联通社会化合作运营综合改革合作协议”，在广西柳州、百色、梧州、河池、来宾、钦州、贵港等7个市启动社会化改革。
自此，广西联通成为云南联通之后，中国联通第二个实施社会化合作运营改革的省级分公司，也是中国联通纵深推进混改的又一积极探索。
中国联通混改之路
联通改革的四大目标：做强市场规模和收入份额、做优效益、做好服务、做好机制。
中国联通董事长王晓初提到，国有资本与非国有资本的特性、诉求不同，不能停留在“混”的表象，要寻求最大公约数，形成完整的产业链条，把国有资本和民营资本统一聚合到解放和发展社会生产力上来，充分整合、叠加国有和民营企业的各自优势，混出最大化学反应，改出最大生机活力。“中国联通混改是真瘦身健体、真市场化用人。”
另外，之前就有联通集团的相关人士透露，未来或将在江西、四川推广云南混改模式。
接下来，还会哪些省份会进入混改模式呢？云南联通和广西联通的混改之路将会如何？小编将持续关注！
来源：运营商天下、运营商之家、U学在线
通信路上，一路相伴！
一个有态度的圈子！
官方微信号：tongxinquan_168，免费订阅中！
投稿：tongxinquan168@163.com，获高额回报！