拥抱变化，就这四步

发布时间：2020-07-01 09:23:02来源：企业管理杂志

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“拥抱变化、挑战自我”是管理者需要拥有的价值理念；“推动创新”是管理者的重要责任和使命。为了应对变化，管理者必须从个人和组织层面快速作出改变，以便在未来竞争中立于不败之地。

变化会带来挑战和机遇，如果只看到挑战，看不到机遇，我们可能会故步自封、安于现状，对新事物、新趋势采取漠视、排斥的态度，视野越来越窄，最终和社会脱节；只有看到变化带来的挑战和机遇，才会居安思危、挑战自我，养成“勤于思，敏于行”的好习惯，做趋势的跟随者或同行者，甚至成为趋势的引领者。

因此，笔者建议管理者：一是有积极向上的心态，感知变化、拥抱变化，对新事物、新技术和新方法持开放、宽容的态度，但需注意的是，在当今信息爆炸的时代，做好去伪存真很重要，不能人云亦云；二是放下自我，走出企业，走进其他企业观摩学习，拓宽视野、放大格局；三是认真学习，不断提升自己的心智和能力，在实践中完善自己。

管理者最重要的责任是推动企业创新。企业也是一个生命体，在长期的生存发展过程中，慢慢形成独有的优势、文化或惰性。即便企业有优势，也不能固步自封，柯达曾被巨大的成功冲昏头脑，在机会面前止步不前。所以，推动企业创新，促进员工参与，是企业经营和走向未来的关键任务。

第一，高举创新旗帜。创新是企业经营过程中的长期战略，管理者可借助精益管理的思想和方法，把这项任务转化为员工的具体行动。导入和推进精益管理的第一步，就是以管理者的坚强意志为依托，通过学习和研讨来树立团队推动精益管理的共同意志。然后，借助启动会等形式，高举精益管理旗帜，营造不得不做的氛围，把全体员工凝聚在一起。

第二，促成团队快速改变。这是决定精益管理成败的关键：专家顾问或管理者深入一线，手把手教样板区员工从改变行动开始，从解决身边最简单的问题着手，以此来进行改善。行动的改变，会带来环境的改变，只有看到环境改变了，团队才会对精益管理产生信心。事实证明，改变团队和员工仅靠说教、培训、考核是不行的，改变其行动才是正道。

第三，精心构建创新系统。为保障精益管理能持续推进，必须从组织建设、标准制定、机制导入和方法学习等多方面着手，精心构建创新系统。

✦一是搭建由最高领导参与的精益管理推进组织，定义组织职能，并决定推进活动的负责人、推进专员及各部门的先锋代表；

✦二是制定精益管理活动的有关标准，比如精益5S管理标准、员工提案管理标准、焦点课题改善管理标准、年度活动管理标准等；

✦三是分步骤导入精益5S、员工微创新、现场上台阶和绩效大课题等多个活动机制，并在实践中学习和掌握这些机制的改善方法和运营技巧；

✦四是有针对性地对员工进行理念、工具和方法的培训，不断提升他们发现问题、分析问题和解决问题的意识和能力。

第四，逐步打造创新文化。要打造创新文化，企业领导必须对精益管理抱有必胜信念，率先垂范。

企业需做好三件事情：

✦一是制度化建设，把精益管理作为公司的重要战略任务，把精益目标作为评价部门工作的重要指标，最终使精益管理转化为企业经营管理中的规定动作；

✦二是机制化推进，指派专人负责员工微创新、现场上台阶、绩效大课题等三大改善机制的推进工作，督促并帮助各部门落实精益管理行动；

✦三是活性化管理，导入各种营造改善氛围的方法，激发团队活力，促进全员参与。

除以上方法外，管理者还可以从现实出发，进行其他创新行动。总之，拥抱变化、挑战自我、推动创新是管理者需坚持的重要原则，是个人成长和企业发展的力量源泉。

微信制作：YY

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